Es lo que te diría la mayoría de coaches de negocios.
Yo, en cambio, te digo que si haces eso, te quedarás solo.
En la mayoría de PYMEs, esas recomendaciones no funcionan.
Porque si despedir fuera tan fácil y contratar tan lento, ¿con quién sacas el trabajo adelante?
Antes de seguir leyendo, responde esto con total honestidad:
Piensa en tu empleado menos productivo.
¿Cuánto te cuesta cada mes en errores, retrasos y trabajo extra para el resto del equipo?
Ahora imagina que tu equipo estuviera formado solo por empleados como tu mejor trabajador.
¿Cuánto más rápido crecería tu negocio? ¿Cuántos clientes más podrías atender?
La diferencia es brutal.
La gestión de personal no es cuestión de rápido o lento.
Es cuestión de inteligencia.
El lunes voy a contar en mi boletín qué debes hacer antes de contratar o despedir si quieres construir un equipo que de verdad funcione.
Si quieres recibirlo, suscríbete antes del domingo.
Y dime, ¿qué criterio usas para contratar y despedir en tu negocio?
Únete a la comunidad de empresarios y dueños de negocios que reciben cada semana artículos de interés relacionados con el mundo de los negocios. 1 mail por semana, sin spam.
Únete a la comunidad de empresarios y dueños de negocios que reciben cada semana artículos de interés relacionados con el mundo de los negocios. 1 mail por semana, sin spam.
